Kesukarelaan Polisentris Tidak Terikat: Kasus untuk Nano Nonprofits

Orang Amerika cenderung berasumsi bahwa lebih besar lebih baik, dan mereka sering benar. Tetapi dalam banyak kasus, pekerjaan itu membutuhkan tangga, bukan derek. Bisnis berkisar dari perusahaan multinasional bernilai miliaran dolar hingga kepemilikan tunggal, dan pemerintah dari Perserikatan Bangsa-Bangsa supranasional hingga dusun kecil. Organisasi nirlaba juga tersedia dalam berbagai ukuran, mulai dari yang memiliki ribuan karyawan hingga yang memiliki satu atau bahkan tanpa karyawan.

Sementara banyak pemberita pemerintah daerah dan kepemilikan bisnis, hanya sedikit orang yang menghargai organisasi nirlaba nano dan banyak yang meremehkan mereka karena tidak efektif atau tidak efisien. Namun mereka berlimpah. Menurut Biro Statistik Tenaga Kerja AS, 501(c)(3) organisasi nirlaba di Amerika pada tahun 2017 berjumlah 166.046. Dari mereka, 64.806 memiliki kurang dari 5 karyawan dan 28.999 lainnya mempekerjakan antara 5 dan 9 orang.

Bagian nano nirlaba dari total pekerjaan dan upah nirlaba kecil, tetapi itu tidak berarti bahwa mereka tidak efisien atau tidak penting. Faktanya, organisasi nirlaba yang paling tidak efisien mungkin tinggal di tengah-tengah sektor, di mana skala yang tidak mencukupi menggagalkan beberapa dan misi merayap menginfeksi yang lain.

Di jalan tengah yang luas ini, beberapa organisasi nirlaba mempekerjakan pemimpin yang membengkak dengan gaji yang membengkak dan personel sumber daya manusia yang tidak manusiawi, yang tugas utamanya adalah memastikan bahwa lapisan manajer menengah yang tidak perlu berperilaku dengan sukarelawan. Banyak organisasi nirlaba menengah muncul dari akar yang sederhana, mencapai beberapa keberhasilan, dan berpikir bahwa mereka harus meningkat. Jadi mereka menanggung semua perangkap dan biaya tambahan dari institusi yang lebih besar, tetapi tidak pernah mencapai pendanaan yang cukup untuk mencapai skala ekonomi. Mereka menghabiskan banyak uang, tetapi tidak harus “menggerakkan jarum” sebanyak yang dilakukan organisasi yang lebih kecil, bahkan secara absolut.

Mungkin beberapa dari organisasi nirlaba menengah itu seharusnya menerima lebih banyak donasi, tetapi untuk alasan apa pun tidak. Namun, dalam banyak kasus, dunia akan menjadi lebih baik jika mereka tetap berukuran nano, berfokus pada laser pada satu misi inti, dan tidak terlalu terkena goncangan pendanaan.

Yayasan Pemberontakan Hukum, misalnya, hanya melakukan satu hal, mensponsori blog dan buletin yang menyajikan berita dan analisis terkait kebijakan pemerintah, khususnya kebijakan pendidikan tinggi, yang tidak menjadi headline nasional. Hanya segelintir karyawan yang memberikan layanan berharga itu kepada pembacanya yang berterima kasih, yang jumlahnya ratusan ribu per bulan.

BACA JUGA :  Riak Intervensi Pemerintah

Demikian pula, Sejarawan Menentang Perbudakan secara eksklusif berfokus pada mendidik orang tentang perbudakan, dulu dan sekarang, melalui konferensi, buku, biro pembicara, dan media sosial. Ini memiliki dewan sukarelawan “bekerja” dan nol karyawan. Itu tidak pernah menghabiskan lebih dari $ 15.000 dalam setahun, yang membuat biaya administrasi tetap rendah. Ini mengalihdayakan sebagian besar fungsi yang tidak terkait langsung dengan misinya dan dapat berhibernasi dengan biaya rendah selama pandemi.

COVID juga tidak membunuh International Insurance Foundation (IIF); kematian karyawan utamanya, Robert J. Gibbons melakukannya. Namun selama lebih dari dua dekade, Gibbons dan IIF memenuhi misi khusus, membantu mendidik eksekutif asuransi dan pembuat kebijakan di pasar negara berkembang, dan melakukannya dengan baik.

Banyak organisasi nirlaba nano mati bersama dengan pendirinya, atau penggerak dan pelopor utama lainnya. Mereka juga rentan terhadap jenis guncangan eksternal lainnya, meskipun tapaknya yang kecil dapat membuat mereka gesit dalam menghadapi perubahan kondisi. Fakta bahwa organisasi nirlaba nano lebih cenderung menutup sepenuhnya daripada berlama-lama tanpa henti adalah hal yang baik, dari sudut pandang efisiensi secara keseluruhan. Masyarakat Kolonisasi Amerika yang banyak difitnah tetapi pernah sangat populer dan diberkahi dengan baik, misalnya, mampu berpegang teguh pada kehidupan perusahaan hingga tahun 1960-an meskipun misi utamanya, mengirim mantan budak ke Liberia, berakhir satu abad sebelumnya.

Nano nonprofit lain yang sangat sukses, Federation of Women Shareholders in American Business (FOWSAB), mereda bersama pendirinya, aktivis perusahaan dan pembawa acara radio NBC Wilma Soss (1900-1986). Topik buku baru Tak kenal takut, Soss membentuk FOWSAB pada tahun 1947 untuk mendidik perempuan, dan kemudian laki-laki, investor individu dan untuk menggabungkan surat suara proxy untuk digunakan dalam pemilihan perusahaan. Itu memiliki beberapa ratus anggota yang membayar iuran pada puncaknya, sebagian besar dari wilayah metro New York City yang lebih besar. Tapi tidak pernah mempekerjakan lebih dari beberapa orang, yang paling penting adalah Soss, yang menjabat sebagai “Ketua”, konsultan Humas, dan koordinator program pendidikan. Relawan dan kontraktor luar melakukan sisanya.

Pada awal 1980-an, FOWSAB hampir mati, tetapi memang benar ketika tahun 1970-an menyaksikan surutnya invasi investor kecil pascaperang ke pasar saham yang telah dibantu oleh Soss. Sebagian besar investor telah beralih ke investasi melalui reksa dana saat itu.

BACA JUGA :  Bahkan ketika Anda berhasil, terkadang perlu dicoba lagi

Selain itu, individu yang masih lebih suka membeli setidaknya beberapa saham secara langsung memiliki beberapa opsi lain, termasuk American Association of Individual Investors (AAII). Tidak seperti FOWSAB, AAII mampu berkembang dan bertahan lebih lama dari pendirinya. Ia mengklaim telah membantu dua juta investor sejak didirikan pada tahun 1978, berdasarkan model keanggotaan yang mirip dengan FOWSAB. Tidak seperti FOWSAB, bagaimanapun, pendirinya berkomitmen penuh untuk memperbesar organisasi, termasuk membangun cabang lokal yang kuat di seluruh negeri. FOWSAB juga bereksperimen dengan bab-bab tetapi Soss menyebar terlalu tipis dengan aktivisme perusahaan dan acara radio nasionalnya untuk melakukan lebih dari berharap mereka akan muncul secara spontan.

Jelas, tidak semua organisasi nirlaba harus tetap, atau bahkan memulai, pada skala nano. Tetapi organisasi nirlaba nano tetap menjadi bagian yang terfokus dan efisien dari Sektor Ketiga, bagian besar, tetapi sayangnya sebagian besar dilupakan, dari ekonomi Amerika dan masyarakat sipil. Saya merinci kebangkitan dan kehancuran sistem voluntarisme polisentris asli Amerika dalam buku saya yang akan datang, Kebebasan Hilang (AER 2022).

Sektor Ketiga saat ini hampir tidak sebesar atau semarak jika pemerintah di semua tingkatan tidak mengganggu hampir semua aspek kehidupan individu, mengambil uang dari pembayar pajak yang skeptis atau tidak mau mendanai pengenaan program dan mandat luas yang sering memperburuk masalah sosial alih-alih memperbaikinya dengan cara yang terlokalisasi, bernuansa, dan fleksibel seperti yang dilakukan organisasi nirlaba. Jika orang Amerika dapat menggunduli pemerintah mereka, sistem voluntarisme polisentris Amerika akan berkembang sekali lagi karena semua organisasi nirlaba, besar dan kecil, bersaing untuk mendapatkan sumber daya donor yang terlepas dari anggaran dan pengaruh pemerintah. Dengan memulihkan kemampuan warganya untuk memecahkan masalah mereka sendiri dengan cara mereka sendiri, bangsa Amerika akan tetap tidak sempurna, tetapi tempat yang jauh lebih baik daripada saat ini.

Robert E. Wright

Robert E. Wright

Robert E. Wright adalah Senior Research Fellow di American Institute for Economic Research. Dia adalah (co)penulis atau (co)editor lebih dari dua lusin buku utama, seri buku, dan koleksi yang diedit, termasuk AIER’s Yang Terbaik dari Thomas Paine (2021) dan Pengecualian Keuangan (2019). Dia juga (bersama) menulis banyak artikel untuk jurnal penting, termasuk: Ulasan Ekonomi Amerika, Ulasan Sejarah Bisnis, Ulasan Independen, Jurnal Perusahaan Swasta, Ulasan Keuangandan Ulasan Ekonomi Selatan. Robert telah mengajar kursus bisnis, ekonomi, dan kebijakan di Augustana University, NYU’s Stern School of Business, Temple University, University of Virginia, dan di tempat lain sejak mengambil gelar Ph.D. dalam Sejarah dari SUNY Buffalo pada tahun 1997.

BACA JUGA :  SCOTUS ke Kongres: Tentang Kebijakan Lingkungan, Lakukan Pekerjaan Anda

Publikasi Terpilih

  • Mengurangi Residivis dan Mendorong Pemberhentian: Pendekatan Kewirausahaan Sosial dari Jurnal Kewirausahaan dan Kebijakan Publik (Musim panas 2022).
  • “Ekonomi Politik Manajemen Satwa Liar Modern: Bagaimana Komersialisasi Dapat Mengurangi Game yang Berlimpah.” Ulasan Independen (Musim semi 2022).
  • “Menabur Benih Krisis Masa Depan: SEC dan Munculnya Kategori Organisasi Pemeringkat Statistik yang Diakui Secara Nasional (NRSRO), 1971-75.” Ditulis bersama dengan Andrew Smith. Ulasan Sejarah Bisnis (Musim dingin 2021).
  • “AI Penyesuaian Portofolio Pendapatan UBI terhadap Transformasi Teknologi.” Ditulis bersama dengan Aleksandra Przegalinska. Perbatasan dalam Dinamika Manusia: Jejaring Sosial (2021).
  • “Kebebasan Layak Untuk Semua: Stowe dan Kabin Paman Tom.” Ulasan Independen (Musim dingin 2020).
  • “Wartawan Siaran Nasional Pelopor Berita Keuangan Wilma Soss, Radio NBC, 1954-1980.” Sejarah Jurnalisme (Musim Gugur 2018).
  • “Devolusi Model Tata Kelola Perusahaan Anglo-Amerika Republik.” Kemajuan dalam Ekonomi Keuangan (2015).
  • “Peran Penting Perusahaan Swasta di Era Transportasi Amerika, 1790-1860.” Jurnal Perusahaan Swasta (Semi 2014)
  • “Penanggung Perusahaan di Amerika Antebellum.” Penulisan bersama dengan Christopher Kingston. Ulasan Sejarah Bisnis (Musim Gugur 2012).
  • “Game Paling Mematikan: Institusi Duel.” Penulisan bersama dengan Christopher Kingston. Jurnal Ekonomi Selatan (April 2010).
  • “Alexander Hamilton, Bankir Sentral: Manajemen Krisis Selama Kepanikan Keuangan AS tahun 1792.” Penulisan bersama dengan Richard E. Sylla dan David J. Cowen. Ulasan Sejarah Bisnis (Musim semi 2009).
  • “Integrasi Pasar Modal Trans-Atlantik, 1790-1845.” Penulisan bersama dengan Richard Sylla dan Jack Wilson. Ulasan Keuangan (Desember 2006), 613-44.
  • “Negara ‘Mata Uang’ dan Transisi ke Dolar AS: Mengklarifikasi Beberapa Kebingungan.” Ditulis bersama dengan Ron Michener. Ulasan Ekonomi Amerika (Juni 2005).
  • “Mereformasi Pasar IPO AS: Pelajaran dari Sejarah dan Teori,” Akuntansi, Bisnis, dan Sejarah Keuangan (November 2002).
  • “Pola Kepemilikan Bank dan Peminjaman di New York dan Pennsylvania, 1781-1831.” Ulasan Sejarah Bisnis (Musim semi 1999).

Temukan Robert

  1. SSRN: https://papers.ssrn.com/sol3/cf_dev/AbsByAuth.cfm?per_id=362640
  2. ORCID: https://orcid.org/0000-0003-3792-3506
  3. Akademisi: https://robertwright.academia.edu/
  4. Google: https://scholar.google.com/citations?user=D9Qsx6QAAAAJ&hl=id&oi=sra
  5. Twitter, Gettr, dan Parler: @robertewright

Buku oleh Robert E. Wright

Dapatkan pemberitahuan artikel baru dari Robert E. Wright dan AIER.

Leave a Reply

Your email address will not be published.